Strategirådgivning

Vi bistår våre kunder med gjennomføring og relevante analyser som gjør selskapene bedre i stand til å gjøre sine strategiske valg. Typisk inkluderer dette valg av overordnet konsernstrategisk retning, utvikling av forretningsområde- og tverrgående strategier, bistand til gjennomføring av strategi, eller støtte til strategisk overvåking og kontroll, for eksempel av markeder og/eller konkurrenter.

Vi har en unik kombinasjon av spesialkompetanse på energi- og transportsektoren og ekspertise innen markedsdesign (regulering og rammebetingelser), markedsanalyse (prognoser og modellering), teknologiutvikling og strategi- og forretningsutvikling. Ved å kombinere vår dybdekunnskap om sektorene med kommersiell erfaring og eierstyringskompetanse har vi fått en sterk posisjon som rådgiver i utforming av eierstrategier og i å vurdere selskapenes forutsetninger for å realisere eiernes mål og forventninger.

Vi bruker vårt eget rammeverk for strategi- og forretningsutvikling som er gjennomprøvd i en rekke ulike oppdrag, og fleksibelt slik at det kan tilpasses det enkelte selskap eller den aktuelle situasjonen. Vi er spesielt opptatt av å utarbeide faktabaserte analyser som underlag for strategiarbeidet, og vi bruker markedsmodellene våre aktivt i strategiprosessene.

Vi bistår eiere i norske selskaper med utforming av eierstrategier og retningslinjer for god eierstyring. Våre konsulenter har omfattende erfaring med eierstyring og eierstrategi både for offentlige og private selskaper, inkludert prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse i norske kraftselskaper for bransjeorganisasjonen Energi Norge. Ved utforming av en eierstrategi vil vi typisk vektlegge problemstillinger som:

Hva er de langsiktige forventningene til avkastning på investert kapital?
Hvilken risikoprofil og -eksponering er akseptabel og ønskelig?
Har eierne andre forventninger enn avkastning på investert kapital?
Hva er ambisjonene for vekst og utvikling og implikasjoner for kapitalbehov og utbyttepolitikk?
Hvilke prinsipper og føringer bør legges til grunn for eierstyring og selskapsledelse?

Forretningsutvikling og innovasjon

Vi forstår endringene som energi- og transportsektoren står ovenfor som følge av rask teknologisk utvikling, endrede markedsforhold og nye forretningsmodeller. Disse endringene utfordrer eksisterende verdikjeder, forretningsmodeller og samarbeidsrelasjoner mellom selskaper. Samtidig gir de også muligheter til å utvikle nye tjenester eller andre måter å levere eksisterende tjenester på. Vi opplever at endringstakten har økt betydelig de siste årene – noe som spesielt er drevet av nye muliggjørende teknologier og omstillingen til et mer bærekraftig samfunn.

Vi bistår bedrifter med forretningsutvikling og innovasjon og med forståelse av markedets behov for nye løsninger og de mulighetene ny teknologi gir. Vi bidrar med kunnskap som er nødvendig for å beskrive og utvikle gode forretningsmodeller og med støtte til å bygge opp satsninger på eksisterende eller nye områder.

Vi har erfarne konsulenter som har støttet selskaper med å ta idéer og forretningsmuligheter fra utviklingsstadiet til kommersialisering. Vår forståelse av markedet, teknologien og sluttbrukerne gir oss et godt fundament til å støtte selskaper med kommersialisering og etablering av attraktive forretningsmodeller.

Operasjonell forbedring og benchmarking

Vi hjelper våre kunder til å få en bedre forståelse av egen operasjonell og finansiell prestasjon i forhold til andre sammenlignbare selskaper. Vi gjennomfører benchmarking av ressursbruk fra de enkelte oppgavene, for eksempel innen kraftproduksjon- og nettselskap og sammenligner denne med beste praksis

Vi bistår med å identifisere forbedringsområder, forbedringsmål, og til å gjennomføre endringsprosesser. Våre tjenester er gjennomprøvd og bygger på god praksis, og tilpasses ledelsens behov for støtte i ulike gjennomføringsfaser. Vi bistår bl.a. våre oppdragsgivere med vurdere dagens løsninger og organisering og til å identifisere forbedringsområder, prioritere forbedringsinitiativ og peke på nye løsninger, herunder forslag til ny organisering og organisasjonsutvikling, utvikle konkrete handlingsplaner og tiltaksplaner og følge opp og måle effekten av gjennomførte forbedringstiltak

Vi har lang bransjekompetanse og rådgivningserfaring, og vi har etablert et eget referansemateriale for å beskrive beste praksis for arbeidsprosesser innen kraftproduksjon, fjernvarme og nettvirksomhet.