Strategirådgivning
Vi bistår våre kunder med relevante analyser som gjør de i stand til å ta bedre strategiske valg. Dette omfatter alt fra valg av konsernstrategi og utvikling av forretningsområde- og tverrgående strategier, til markeds- og konkurrentanalyser. Vi bistår også med gjennomføring av prosjekt og implementering av strategier.
Vi bruker vårt eget velprøvde rammeverk for strategi- og forretningsutvikling, som kan tilpasses det enkelte selskap eller den aktuelle situasjonen. Vi er opptatt av å bruke faktabaserte analyser som underlag for strategiarbeidet og vi bruker markedsmodellene våre aktivt i strategiprosessene.
Forretningsutvikling og innovasjon
Vi forstår endringene som energi- og transportsektoren står ovenfor. Rask teknologisk utvikling, det grønne skiftet, endrede markedsforhold og fremveksten av nye forretningsmodeller utfordrer eksisterende verdikjeder, forretningsmodeller og samarbeidsrelasjoner. Samtidig muliggjør endringene utvikling av nye og eksisterende tjenester.
Vi bistår bedrifter med forretningsutvikling og innovasjon gjennom analyser av markedets behov og de mulighetene ny teknologi gir. Vi bidrar med kunnskap som er nødvendig for å beskrive og utvikle gode forretningsmodeller, og med støtte til å bygge opp satsninger på eksisterende eller nye områder.
Vi har erfarne konsulenter som har støttet selskaper med å ta idéer fra utviklingsstadiet til kommersialisering. Vår forståelse av markedet, teknologien og sluttbrukerne gir oss et godt fundament til å støtte selskaper med kommersialisering og etablering av attraktive forretningsmodeller.
Eierstyring og selskapsledelse
Vi støtter våre kunder med utforming av eierstrategier og retningslinjer for eierstyring. Våre konsulenter har omfattende erfaring med eierstyring og eierstrategi fra både offentlige og private selskaper, inkludert Energi Norges prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i norske kraftselskaper. Ved utforming av en eierstrategi vil vi typisk vektlegge problemstillinger som:
- Hva er de langsiktige forventningene til avkastning på investert kapital?
- Hvilken risikoprofil og -eksponering er akseptabel og ønskelig?
- Har eierne andre forventninger enn avkastning på investert kapital?
- Hva er ambisjonene for vekst og utvikling, og implikasjoner for kapitalbehov og utbyttepolitikk?
- Hvilke prinsipper og føringer bør legges til grunn for eierstyring og selskapsledelse?
